技術(shù)商業(yè)化需要通過公司來運作，這個商業(yè)化的過程中缺少不了律師或者法務(wù)的支持。那么如何才能做好一個科技公司的法務(wù)呢？除了自身修養(yǎng)以外還需要哪些特點呢？

　　作為長期在科技公司從業(yè)的法務(wù)人員，我認為科技企業(yè)的法務(wù)要想把工作做好，應(yīng)該具備以下幾點素質(zhì)：

　　１.對技術(shù)的深入理解。

　　科技企業(yè)的業(yè)務(wù)是圍繞著公司的核心技術(shù)展開。所以科技公司的法務(wù)也要理解公司的技術(shù)，這樣才能深刻理解公司技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)模式。

　　如果沒有理工科的背景，如何能夠把技術(shù)理解好呢？我覺得可以基于我們所學(xué)到的基礎(chǔ)知識，跟公司的技術(shù)人員進行深入的溝通，讓他們把技術(shù)講解給我們聽，聽不懂的地方，可以讓他們打比方給我們，用我們已經(jīng)理解的知識來理解復(fù)雜的技術(shù)。而所謂的技術(shù)再復(fù)雜，也不過是基于一些科學(xué)原理和步驟進行的演繹，只要我們有鉆研的勁頭和好的老師，就可以實現(xiàn)對技術(shù)的理解。理解了技術(shù)之后，我們在處理公司的專利訴訟，或者對外進行講解的時候心里也有了底氣。

　　2. 對技術(shù)商業(yè)化的路線圖應(yīng)該非常清楚。

　　對于科技企業(yè)所掌握的技術(shù)來說，技術(shù)最終是要商業(yè)化的。再好的技術(shù)，如果不能應(yīng)用，不能直接從最終使用者或者消費者那里拿到收入貢獻，都是白搭。這個技術(shù)的商業(yè)化過程中，就涉及到很多的商業(yè)上的安排，最終就是落實為合同這。商業(yè)化的過程中就需要法務(wù)將各方的利益安排寫到合同中去，同時確保公司的利益能夠得到合理保護，不至于在融資、生產(chǎn)、營銷過程中丟失了最核心的利益。

　　3. 熟悉融資業(yè)務(wù)

　　科技企業(yè)的商業(yè)化需要大量的資金支持，而在商業(yè)模式還沒有得到大規(guī)模的應(yīng)用的時候，科技企業(yè)會經(jīng)歷很長時間的投入期而難以獲得利潤，所以初創(chuàng)期和發(fā)展期的科技企業(yè)一般來說都比較缺錢，所以對于科技企業(yè)來說，在初期要活下去，創(chuàng)始團隊的融資能力是非常重要的。法務(wù)如果加入得早，也會很早的接觸到各種融資性質(zhì)的事務(wù)，比如說接受風(fēng)險投資的股權(quán)融資、可轉(zhuǎn)債融資，銀行融資等，這些法律文件一般都是比較復(fù)雜的。如果自己一開始沒有接觸過，穩(wěn)妥的辦法是讓經(jīng)驗豐富的外部律師來把關(guān)，法務(wù)可以在這個過程中學(xué)習(xí)外部律師的文件，修改和談判文件的思路，從他們的操作中汲取營養(yǎng)。等案例積累多了以后，法務(wù)就可以自己操刀實踐了。

　　4. 熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)

　　前面說過，科技企業(yè)的核心優(yōu)勢需要進行知識產(chǎn)權(quán)保護。如果科技公司沒有配備知識產(chǎn)權(quán)管理人員，法務(wù)則需要主動對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。包括對核心技術(shù)進行專利申請和專利布局，對公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)進行知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)分析，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛，對于潛在的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟可以購買保險以確保將來在進行知識產(chǎn)權(quán)訴訟的時候能有資金支持。同時也要做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的商業(yè)秘密的保護，避免公司技術(shù)機密的外泄，否則公司的大量研發(fā)支出可能會付之東流。

　　如果法務(wù)是理工科背景出身，而且企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)人員的話，法務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊阎R產(chǎn)權(quán)工作管理接過來。因為科技企業(yè)的核心競爭力就在于其技術(shù)的優(yōu)勢，通過知識產(chǎn)權(quán)工作，鞏固和加強這個技術(shù)優(yōu)勢也是法務(wù)的核心工作。

　　5. 具備一定的管理技能

　　對于處于發(fā)展期的科技企業(yè)來說，法務(wù)團隊規(guī)模一般不大（如果有的話，某些科技公司可能都沒有法務(wù)，法律事務(wù)完全外包），但是如果企業(yè)業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展壯大，法務(wù)團隊也是肯定需要擴充的，畢竟業(yè)務(wù)發(fā)展需要法務(wù)的支持和風(fēng)險控制。

　　法務(wù)部門的負責(zé)人需要管理好團隊的配置，確保有足夠的人員來打理好公司各方面的法律事務(wù)。另外一方面是對事務(wù)的管理，包括工作的規(guī)劃，目標(biāo)的設(shè)定，定期的回顧，以及外部資源的管理、預(yù)算的管理等等。

　　以上說了幾個粗線條的思路，這個也是自己平時的思考，歡迎各位讀者拍磚，補充、探討。也歡迎各位科技公司的法務(wù)同行跟我進行深入的交流。