最近，我和一位律所銷售人員進行了溝通，他提到了這樣一件事：

　　大半年前，他所在的律所準備在一個此前從未過多涉足的城市開設新的辦公室。當時他壓力很大，因為不知道新辦公室能不能在半年之內(nèi)吸引到好的律師加入團隊，也不知道能不能拿到足夠多的客戶。事實證明，他們的新辦公室很成功。通過走出去和潛在客戶見面這種聽上去最簡單、最原始的方法，讓他們在6個月內(nèi)積累了數(shù)百萬美元的新業(yè)務。

　　他們是怎么做到的？

　　他總結(jié)出了以下四條：

　　經(jīng)驗豐富的銷售人員

　　他們擁有經(jīng)驗豐富的銷售人員。這些銷售人員不僅知道該如何見到客戶，還很擅長拿到新業(yè)務。在銷售人員的陪同下，合伙人從新客戶那里拿到新業(yè)務的機會大幅提升。

在如今這種激烈的市場競爭中，出色的銷售能力變得非常重要。雖然很多律所、合伙人并不支持聘用那種直接面對客戶的營銷或者銷售人員，但我們的觀察是選擇聘用專業(yè)銷售人員的律所都過得不錯。

　　主動拜訪客戶

　　盡管律所的合伙人花了不少時間參與不少內(nèi)部營銷培訓，也讀了不少文章，甚至也專門和法律市場營銷的專家做過1v1的咨詢，但大部分合伙人在和客戶溝通上還可以做得更好。通過客戶訪談，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合伙人幾乎不會主動拜訪任何客戶，不會詢問或者試圖了解客戶的戰(zhàn)略發(fā)展方向和規(guī)劃，也不會預測他們的法律服務需求。

　　你的律所不主動去拜訪自己的客戶，這意味著什么？

　　這意味著你的客戶會向你的競爭對手敞開大門。不論你認為你和客戶現(xiàn)在的關系有多牢靠，這種“我家大門常打開，歡迎各家律所常來”的情況都有可能導致客戶被其他律所搶走，或者原本全部屬于你的業(yè)務被競爭對手分走大半。

　　關注鞏固關系，關系帶來創(chuàng)收——獲得成功的原理就是這么簡單。

　　和客戶建立了牢固關系的律所往往能最終勝出。

　　堅持維護客戶

　　堅持和一大批案源聯(lián)系人、客戶保持聯(lián)系并不容易，但你仍然應該督促自己每個季度和50個聯(lián)系人“聯(lián)系一下”。把這件事堅持做下去能有效幫助律所留住現(xiàn)有客戶，并不斷挖掘新業(yè)務。

　　在經(jīng)濟低迷時期，這項工作格外更加重要——因為有很多人會過于關注自己的困難，而忽略其他正在困難中苦苦掙扎的關鍵聯(lián)系人以及客戶。這是你“鉆空子”的好機會。

　　在法律行業(yè)，關系很重要。無論你自己處于上升時期還是平臺期，持續(xù)投入時間、精力和錢去維護和培養(yǎng)關系都是你取得成功的關鍵。

　　能堅持把這件事做下去的律所會取得最終的勝利。那些不支持、不鼓勵、不督促合伙人定期跟進、維護客戶的律所是在給自己的競爭對手創(chuàng)造機會。

　　重視交叉銷售

　　現(xiàn)在，很多律所都喜歡幫助、敦促合伙人之間開展深度合作，共同去維護并拓展客戶——也就是這兩年我們經(jīng)常聽到的“所內(nèi)交叉銷售制度”。

　　許多研究表明，業(yè)務拓展的優(yōu)先次序應該是：

　　從現(xiàn)有客戶那里拿到同類新業(yè)務；

　　從現(xiàn)有客戶那里拿到新領域的新業(yè)務。

　　新的業(yè)務機會永遠存在。但出于各種考慮或者原因，很多合伙人并不喜歡把自己的現(xiàn)有客戶介紹給其他合伙人。

　　這意味著什么？

　　這意味著客戶只能去尋找其他律所，等于你再次為競爭對手拿下客戶的新業(yè)務敞開了大門。

　　我對有些律所丟掉重要客戶或者重大業(yè)務機會的原因感到很意外，因為他們明明可以通過簡單的方法避免這種重大損失、阻止競爭對手進入客戶的視野。

　　如果你想維護好自己律所和團隊的地盤，可以參考使用上述四個簡單、直接的方法。